OEM-voordelen
1. Voor bedrijven met bekende merken. Deze aanpak kan worden beschouwd als een strategie om de winst te maximaliseren. De vroegste OEM ter wereld kwam uit de kledingindustrie. Om de kosten te verlagen en het concurrentievermogen van hun producten te verbeteren, breiden veel bekende kledingbedrijven in ontwikkelde landen geleidelijk hun productproductiebasissen in het buitenland uit, vertrouwen lokale productie en productie toe en verkopen ze vervolgens onder hun eigen naam op de markt.
Omdat het de bezetting van productiefondsen door ondernemingen in opdracht vermindert, vermindert het het risico op marktuitbreiding. Vergeleken met zelfvernietiging, fusies, joint ventures en fusies, neemt OEM-verwerking in opdracht het minste kapitaal in beslag voor merkbedrijven. Verbeter de snelheid van de nieuwe producten van merkbedrijven die op de markt komen. "OEM" is een goede keuze om snel op korte termijn de markt te bezetten. Het is een goede keuze om risico's effectief te verminderen zonder de markt te verliezen.
Veel fabrikanten van huishoudelijke apparaten van wereldklasse hebben hun bedrijfsmodellen veranderd van massaproductie naar massaaanpassing. Via OEM kan de wereldwijde dekking van het merk van het bedrijf snel worden voltooid en kunnen investeringskosten en investeringsrisico's worden verminderd.
OEM is ook een belangrijk middel voor buitenlandse merken om de Chinese markt te verkennen. De specifieke aanpak is wat we meestal "drie tegen één supplement" noemen: inkomende materialen, monsters, apparatuur en compensatiehandel. Naarmate de trend van wereldwijde economische integratie zich blijft versterken, zullen buitenlandse merken ook agressief de Chinese markt betreden. De populariteit en erkenning van deze merken op de Chinese markt zijn niet erg hoog, en het bouwen van hun eigen fabrieken wordt geconfronteerd met de problemen van lange cyclus en hoge kosten. Daarom is het gebruik maken van de relatief overtollige productiecapaciteit van de bestaande productielijnen van China voor productie op maat een kortere weg om de Chinese markt te betreden.
2. Voor de toevertrouwde onderneming heeft de "OEM" de niet-actieve productiecapaciteit volledig benut, kan de afschrijving van de apparatuur worden gerealiseerd, worden de productiekosten per eenheid (inclusief de producten van de onderneming) verlaagd en is het inkomen van werknemers gegarandeerd. . "OEM" heeft de technologische vooruitgang van de onderneming bevorderd, de snelheid van de vervanging van apparatuur versneld en een groep technische deskundigen en technisch personeel gecultiveerd. "OEM" helpt het managementniveau van ondernemingen en de managementcapaciteiten van ondernemers te verbeteren. Het helpt om hun sterke punten in gespecialiseerde productie te spelen en hun concurrentievermogen in de industrie te verbeteren.
Een OEM zijn kan niet alleen geld opleveren dat je voorheen niet kon verdienen, maar je ook veel bekende bedrijfsmethoden en ervaring leren.
OEM heeft ook risico's
A) Juridisch risico
De OEM-contracten tussen onze binnenlandse bedrijven zijn te ruw. Buitenlandse merknamen hebben vaak een dikke kopie, van apparatuur tot technologie, van standaard tot kwaliteit, van accessoires tot complete machines, van prijs tot markt, van service tot onderhoud, van leveringscyclus tot leveringsjaren van accessoires, van betaling tot levering, van inspectie tot acceptatie, we hebben zeer complete eisen gesteld om de geringste storing te voorkomen. Binnenlandse ondernemingen doen het echter vaak van de ene op de andere dag. Deze situatie kan gemakkelijk leiden tot grotere geschillen en conflicten die moeilijk te bemiddelen zijn. Daarom moeten we bij de operatie oppassen dat we het contract niet verbreken om de markt te nemen en slordig te zijn.
B) Economisch risico
Onvoldoende marktprognosevermogen. Vanwege de ontoereikende inschatting van partij A van de markt en haar eigen distributiemogelijkheden, verlaagt partij A de orders en partij B, vanwege de traagheid van het plan van partij A, is moeilijk om te keren nadat de markt drastisch is veranderd, wat resulteert in een grote achterstand van onderdelen en grondstoffen. Fondsen worden opgenomen. De productiestabiliteit van partij B is slecht, het is moeilijk om onafhankelijk haar eigen lot te beheersen, mist het uithoudingsvermogen voor ontwikkeling en nog belangrijker, het maakt minder winst. Het Amerikaanse "Barbie"-speelgoed betreedt bijvoorbeeld de Chinese markt voor een prijs van 329 yuan, en een Chinese fabrikant die het verwerkt, kost slechts 4 yuan voor elke verwerkte.
C) Merkrisico
Merkbedrijven moeten heel voorzichtig zijn bij het kiezen van fabrikanten. Zij moeten de partners met kracht en betrouwbaarheid kiezen om de kwaliteit van hun producten te waarborgen en hun concurrentievermogen op de markt te vergroten.
In dit geval kan OEM de onderneming voeden, maar het laat de onderneming niet noodzakelijkerwijs goed eten. Want in de ontwikkeling, productie en verkoop van het product is de winst van de productielink het laagst. Wanneer sommige bedrijven bestellingen plaatsen, zullen ze de prijs naar een zeer laag niveau duwen. Hoewel de order groot is, is de winst erg dun en is er geen ruimte voor groei. Bovendien, wanneer een bepaald bedrijf een grote bestelling van een bepaald merk ontvangt, wordt ook de productiecapaciteit van de fabriek voor een bepaalde periode uitgekocht. Op deze manier kunnen de eigen producten niet worden geproduceerd en zal de invloed van het merk op de markt worden verzwakt of zelfs verdwijnen.
